菏澤交通投資發(fā)展集團有限公司黨委深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，扎實推動國企改革深化提升行動，依托黨建“強根鑄魂”攻堅突破行動，促進黨建工作與生產經營深度融合，持續(xù)增強主業(yè)核心功能，全面提升企業(yè)核心競爭力。
黨建引領，為生產經營“把握方向”，找準物流園區(qū)發(fā)展定位
交投集團黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，以釘釘子精神推動各項重點工作落實落地。推動現有物流園區(qū)提質增效，堅持系統謀劃，加強頂層設計，結合市場化需求，對菏澤交投糧油物流中心重新定位、更新升級。一是對現有生產方式的改進和優(yōu)化，使生產過程更加高效、智能、綠色，引入安全生產智能化管控平臺，實現智慧化、數字化對傳統生產模式的再造與升華。二是加強產業(yè)融合性，通過產業(yè)融合實現新質生產力的跨越式發(fā)展，實現新能源與園區(qū)基礎設施的融合，實現單一倉儲物流業(yè)務與商貿周轉、云倉配套的融合。三是設立項目孵化中心，做好大型公司招商，實現項目的培育、共建可持續(xù)發(fā)展。四是確立了“一業(yè)為主、多種經營”的整體經營思路。借助大型物流公司進入帶來的人流、車流、物流、信息流，以園區(qū)倉儲為主，做好配送、收發(fā)、勞務、貿易、物流中短期金融等延伸輔助項目，增加創(chuàng)收，實現園區(qū)的利潤最大化。
深度融入，與生產經營“同頻共振”，提升園區(qū)經營質效
交投集團黨委將黨建與生產經營深度融合作為發(fā)力點，構建黨建堅強有力、決策機制科學、資源配置合理、過程管理高效、員工團結奮進的集約型一體化管理體系，不斷提升治理體系和治理能力現代化水平，促進黨建成果直接轉化為生產力。為破解物流園區(qū)運營初期業(yè)務單一、客戶散亂、經營規(guī)模小、經營合力弱等難題，結合情況劃分黨員責任區(qū)，形成“黨員帶全員”的奮進合力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，分片對園區(qū)原有中小客戶進行優(yōu)化整合，集中力量招商，已引入順豐速遞、美的電器、央淘網購、立喜連鎖等上市公司及大型企業(yè)，整個園區(qū)3.4萬㎡倉庫已全部出租完畢。目前，圍繞物流園各產業(yè)固定資產投入已累計發(fā)生約5億元，其中物流園基礎設施及新能源配套產業(yè)投入2億元；順豐等入駐客戶分揀、裝卸等基礎設施投入約1.2億元；運輸配送車輛650輛，干線車日均150輛，支線車日均500輛，總價值1.8億元；實現2024年新增就業(yè)人員500余名，2025年有望增加至800余名。
凝心聚魂，為生產經營激發(fā)“內生動力”，促進新質生產力發(fā)展
交投集團黨委深入踐行可持續(xù)發(fā)展理念，讓新質生產力成為發(fā)展“加速器”，積極推動新能源、物流產業(yè)融合，充分利用物流園區(qū)大量屋頂閑置資源，將太陽能轉化為綠色電能，打造構建綠色低碳示范產業(yè)園區(qū)，進一步提高綜合收益水平?？偼顿Y1350萬元，建設了2.92MW光伏輔助供電項目以及50個新能源汽車充電樁等設施設備。項目建成后，將實現全運營周期內總發(fā)電量8600萬度，可增加電費直接收入5500萬元左右，隱形碳交易收入700萬元左右，可節(jié)約標準煤28208噸，減少粉塵排放2.34萬噸，減排二氧化碳約8.57萬噸，減少氮氧排放0.13萬噸，實現了由傳統倉儲物流園向綠色低碳示范產業(yè)園區(qū)的轉型升級。
交投集團黨委立足當下、著眼長遠，積極構建樞紐物流，真正發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領導核心作用，有效推動黨的建設和生產經營同頻共振、深度融合，向著做強做優(yōu)做大的目標闊步前進，用實干擔當譜寫國有企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。